Acerca
Trabajo entre operación, datos y software.
Ayudo a convertir procesos desordenados en sistemas internos claros: bases de datos, automatizaciones, interfaces, reportes y documentación que sí reflejan cómo opera el negocio.
Arquitecto de sistemas de gestión y decisión | Transformación Estratégica | Alineación de procesos, datos, tecnología y ejecución
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Trayectoria
Pasé once años en el Banco Central de Nicaragua, donde ascendí de analista de sistemas a desarrollador senior, jefe de seguridad informática, gerente de infraestructura y finalmente gerente senior de TI. Después contribuí durante 7 años en la conformación de FID, institución de microfinanzas con operaciones en Nicaragua, Guatemala y Estados Unidos, llegando a ser COO. Desde 2022 trabajo de forma independiente con clientes en Centroamérica, España y Estados Unidos; actualmente también como Gerente de Transformación Estratégica en Milésimo (Guatemala).
Tengo maestría en Gestión de Proyectos de Software de Carnegie Mellon University y posgrados en estadística econométrica y finanzas corporativas.
- 11 años Banco Central de Nicaragua, de analista de sistemas a gerente senior de TI
- 7 años FID (microfinanzas, NI/GT/EE.UU.), hasta COO
- Desde 2022 Consultor independiente en Centroamérica, España y Estados Unidos
- Maestría Carnegie Mellon University, más posgrados en estadística econométrica y finanzas corporativas
Cómo aporto valor
Mi trabajo combina criterio operativo, diseño de procesos y ejecución técnica. La prioridad es que el sistema ayude a decidir, delegar y dar seguimiento.
1. Primero entender la operación real
Antes de proponer una herramienta, reviso cómo fluye el trabajo: quién decide, qué datos se usan, dónde se pierde tiempo, qué controles faltan y qué dependencias humanas sostienen el proceso.
Esa etapa evita construir software sobre supuestos débiles. El diagnóstico produce una hoja de ruta accionable, con prioridades, riesgos y decisiones técnicas explicadas en lenguaje de negocio.
2. Diseñar sistemas que puedan sostenerse
La solución puede ser pequeña o ambiciosa, pero debe tener una lógica clara: datos confiables, permisos adecuados, automatizaciones mantenibles y documentación suficiente para que el equipo la use.
Cuando conviene construir, puedo acompañar la implementación, trabajar junto al equipo interno del cliente o dejar una ruta clara para su proveedor técnico de confianza. Cuando no conviene construir todavía, la recomendación debe ser igualmente clara.
3. Elegir bien los proyectos
El mejor trabajo es con empresas que ya tienen operación real, necesidad de control y voluntad de ordenar procesos antes de automatizarlos.
Si el proyecto todavía no tiene datos, responsables, flujo de trabajo o impacto claro, probablemente necesita definición de negocio antes que desarrollo.
¿Tiene sentido para tu operación?
Cuéntame el proceso que quieres ordenar y te respondo con el siguiente paso más razonable.