Casos ilustrativos

Cómo se ve el diagnóstico en la práctica.

Estos casos son hipotéticos, construidos para mostrar el método completo: cómo se identifican las fricciones operativas, cómo se cuantifican, y qué tipo de plan sale de cada diagnóstico. No corresponden a clientes reales.

Diagnóstico Estratégico de Operaciones

Productos Reales, S. A.

Distribución · Guatemala

Una distribuidora con tres bodegas, cada una con su propio Excel de inventario y sin conciliación sistemática. La dirección intuía parte del problema. El diagnóstico confirmó cinco hallazgos cuantificados: dos de ellos fuera del radar inicial.

USD 72.1 mil en dolor operativo confirmado

14 días diagnóstico y hoja de ruta · ejecución en 6 semanas

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Para quién es este diagnóstico

Empresa con operación establecida y fricciones acumuladas
El dolor ya existe pero la causa raíz no está clara
La dirección necesita un análisis cruzado de procesos, sistemas y gobernanza
Se requiere una hoja de ruta priorizada con evidencia

Plan de Acción Relámpago

Procesadora del Valle, S. A.

Agroindustria · Guatemala

Una procesadora con condiciones de venta que se modificaban al llegar la orden y sin visibilidad del margen por comprador. En la sesión de 45 minutos se identificaron las dos fricciones principales. El plan resultante: seis acciones en dos semanas, sin software nuevo.

USD 13 mil en condiciones cedidas identificadas

45 minutos de sesión · plan de 6 acciones ese mismo día

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Para quién es este plan

Empresa en etapa temprana o con recursos limitados
Hay un problema urgente y concreto, aunque no esté cuantificado todavía
La prioridad es actuar ahora, no analizar todo
Resuelve con lo que ya tiene, sin software nuevo ni costo adicional

El primer paso es una conversación.

No hace falta saber si el problema corresponde a un plan de acción o a un diagnóstico completo antes de hablar. En 20 minutos queda claro cuál es el instrumento correcto para la situación.

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